| До сего дня я даже не мог представить себе, даже не догадывался, что проекты, которым я уделяю массу времени, уходят «налево». |
Менеджер светотехнического проекта. Кто он? Какую ответственность должен нести менеджер перед коллективом?
Почему на рынке множество крупных светотехнических компаний едва сводят концы с концами?
Большое количество умных, талантливых, знающих, одаренных специалистов-светотехников сегодня работают по светотехнической тематике. Каждый имеет ту или иную стимуляцию: кто-то получает истинное наслаждение от работы, кто-то является на работу без особого энтузиазма, но исправно трудится и получает за свои старания финансовое вознаграждение. Много довольных, не меньше недовольных.
Каждый работодатель, принимая на работу сотрудника, оценивает его качества, знания. Сотрудников ценят и поощряют, давая тем самым работе «кипеть», или же относятся с безразличием к рабочему процессу – по-разному случается. Но ни один из работодателей (имею ввиду руководящий состав) не задумывается о том, что его ценнейшие кадры могут быть причиной массовой утечки важной информации.
Я работаю в теплом дружеском коллективе, небольшая компания, достойный доход, хорошая процентная стимуляция. Мы – команда. Союз опытного менеджера и инженера с хорошим светотехническим образованием может творить чудеса. Для этого нужно вовсе немного – чтобы менеджер считался с требованиями светотехника, а светотехник старался удовлетворить просьбы менеджера в вопросах выбора светового оборудования. Я не спорю, заказчики бывают разные, но утверждаю, что у хорошего, обдуманного, выверенного, экономически обоснованного светотехнического проекта очень много шансов «выстрелить». И тогда все будут довольны – менеджер со светотехником получат проценты с продаж, портфолио фирмы пополнится очередным амбициозным проектом освещения.
Случается, в руки попадает проект, выполненный конкурирующей светотехнической компанией. Часто, проект «сливает» сам заказчик, с целью и искренним желанием сэкономить. Но не исключены и случаи, когда менеджер получит проект непосредственно у сотрудника конкурирующей фирмы, предложив тому О.Т.К.А.Т.
Давайте образно поставим себя на место менеджера, готового со всеми потрохами передать информацию конкуренту. Каким бы ни был этот человек, мыслит он достаточно прямолинейно и губительно для всего коллектива компании. Его понять просто – у него появляется второй шанс для реализации проекта на стороне, то есть, либо он реализует проект на фирме и получит процент, либо он получит процент на стороне. Когда процент на стороне начинает превышать процент, получаемый менеджером на фирме – наступает новая фаза. Фаза, при которой менеджер заинтересован в передаче проекта конкурирующей организации. Фирма недополучает деньги. Начинаются финансовые проблемы. Задержка заработной платы и прочие негативные обстоятельства только усугубляют положение дел.
До сего дня я даже не мог представить себе, даже не догадывался, что проекты, которым я уделяю массу времени, могут уйти «налево». Однажды из третьих рук я получаю информацию: неизвестный сотрудник нашей компании слил светотехнический проект в конкурирующую организацию. Наш проект и быть может даже мои идеи ныне чужое достояние. Читая эти строки, вы даже представить себе не можете что творится у меня на душе.
О схожих проблемах я слышал единожды, тогда не смог понять всей «соли». Речь шла о якорях компании Терна-светотехника, которые тянут бывшую престижную до некоторых пор компанию ко дну. Сегодня Терна уже не так сильна, как в былые времена. Ослабление и крах коррумпированной компании – лишь вопрос времени. Любая компания, в которой люди не ценят труд других людей и распоряжаются им на свое личное усмотрение скорее обречена, чем выплывет на откатах, идущих в карманы профессиональных менеджеров среднего звена.
Пусть жесткая критика воспримет этот текст враждебно, но я считаю – стучать надо.
Автор: Кривоносов Петр.
Оцените статью!